第兩千九十三章 風停雨歇

    人在忙碌中，時間總是過得特別快，不知不覺已經是1月中旬。

    期間，的合作方式終於談妥。

    首先是雙方互換股份，n.e.w影視娛樂持有kt2.5%的股份，價值約1.2億美元，而kt則持有n.e.w影視娛樂1.6%股份，約9000萬美元。

    然後，n.e.w集團又入股genie音樂，持股15.35%，成為第二股東。

    這裡普及一下genie音樂。

    2007年kt收購了「b露e cord科技」的音樂部門，獨立之後更名為「ktf音樂」。

    2009年，「ktf音樂」因與母公司kt公司的相關部門重新整並，改組為「kt mu私」。

    2010年時，s.m、yg、jype、star empire、cj medialine、ken與mu私 fatory等七家公司共同出資成立了一家名為korea mu私 power的公司，致力於整合s.m、yg、jyp等公司的資源，以適應技術的發展，投入新概念音樂服務、廣播節目製作、數位音樂流通等領域。

    當時很多人認為這家公司的出現是為了挑戰cj em和loen娛樂在音樂發行上的雙寡頭壟斷。

    然後，2012年11月，korea mu私 power倒閉，不對，是被kt收購，並於2013年併入kt mu私。

    之後，kt mu私接受lg u+投資，並於2017年3月正式更名為「genie音樂」。

    這就是genie音樂的來歷，genie音源僅次於melon，位居第二。k電訊、kt和lg u+是韓國三大通信運營商，也就是說genie音樂是老二和老三聯手對抗老大的平台。其實，kt和lg u+在很多領域都有合作，比如家庭物聯網、ai音樂服務等。

    不過，後來loen被n.e.w收購，如今sk電訊又想捲土重來，kt也不願意。

    雖說melon才是genie的最大競爭對手，但音樂畢竟不是kt的主業務，和sk電訊才是生死對頭。為了與sk電訊競爭，kt並不介意把音樂這一塊分給n.e.w，只是n.e.w不可能徹底倒向他們，談判中也證明了這點，所以只能以這種方式合作。

    n.e.w集團入股後，genie音樂的三大股東分別是kt35.97%、n.e.w15.35%、lg u+12.70%。

    n.e.w不是不想成為大股東，而是kt不會同意，即便拿下付出的代價也會很大，並且還有可能遭到政府的阻撓。為此還特意用n.e.w集團持股，而不是n.e.w影視娛樂，雖說欲蓋彌彰。

    目前音源市場，melon以420多萬用戶數量占據45.3%的市場份額，所以那麼多音樂節目、頒獎典禮都是用melon的數據做參考。genie以210多萬用戶數量占據22.9%的市場份額，如果把它收購了，音源市場差不多就成n.e.w的一言堂了，就算沒辦法阻止，上面的政府部門還有下面的經紀公司也會想辦法折騰出新的競爭對手，反倒不如保持這種模式。

    一場風波後，n.e.w影視娛樂對歌謠界的掌控度非但沒有降低，反倒更強了！

    和sk電訊的較量也是雷聲大雨點小，n.e.w並沒真箇倒向kt，在經過一些列的摩擦、磋商後，和sk電訊也多了一些合作。

    背靠大樹好乘涼。

    如果n.e.w影視娛樂沒有背後的集團作為依仗，自然只能乖乖選擇站隊，但現在卻是兩家都要哄著他。

    早在形勢明朗後，s.m就不再觀望，恢復之前的合作.m公司倒是想加深一些合作，n.e.w卻拒絕。

    ……

    又是一個寒冷的下午。

    朴志勛終於從書房中出來。

    客廳中，泰妍和徐賢、金夏妍正一起看電視。